重构建案例：传统客运站十年重构建“五级跳”，一跃成国家行业龙头

公司简介：

企业名称：福建龙洲运输股份有限公司

业务范围：专门从事道路客运、客运站经营、货运物流、汽车销售与维修及相关业务的国有企业

领导团队：董事长王跃荣具有政治家格局与战略家视野，上任后进行了企业改制、公车公营、减员增效等改革

战略重构建 “五级跳”：

第一跳（2007 年）：

目标：以重构建高度树形象，打造中国道路运输产业领导品牌

举措：完成《龙洲企业发展研究报告》和《龙洲企业形象体系报告》；在 “古田会议” 会址举办 “龙洲发展研讨营”，针对形象定位疑虑进行演讲分析，获得认同；召开 “龙洲形象发布会”，获得市委、市政府高度赞扬

第二跳（2008 年）：

目标：以重构建深度立文化

举措：支持龙洲建立 “实事求效” 的企业哲学，将龙洲精神内涵确立为 “龙行・心为洲”；对中高层管理干部进行近一年的文化培训

第三跳（2009 年）：

目标：以重构建力度做变革，三年再造一个龙洲

举措：按照 “产业归位” 原则整合业务链，将 “投资、并购” 纳入经营业务，设计 “场站 N+1” 扩张模式；在 “战略研讨营” 中明确 “三年再造一个龙洲” 的目标是现实、科学、可行的；公司取得一系列发展成果，如跃居中国道路运输行业十强、营收增长、成功上市等

第四跳（2015 年）：

目标：以重构建为旗帜再升级，打造千亿级现代服务产业集团

举措：面对行业冲击，召开战略研讨会，展开 “重构建”；进行 “十城万里战略行” 大调研行动，掌握第一手资料；提出龙洲 “重构建” 的基本思路，包括定位重构（调整为 “道路运输产业持续领导者，现代服务产业价值创新商”）、目标重构（“十年千亿级现代服务产业集团”）和路径重构（涉及创新战略、人才、绩效、投资、客运、场站、物流、汽车服务、电商等多个方面的重构）；举行 “重构建战略发布会”

第五跳（2018 年）：

目标：以重构建链接赋能，打造量子组织

举措：12 亿巨资收购兆华领先公司，启动 “效 100—— 战略执行一体化” 重构建战略行动，对龙洲中高层管理团队进行 “量子组织” 训练；龙岩市委、市政府将龙洲列为 “龙头企业”，制定相关政策支持；2018 年 9 月，龙洲更名为 “龙洲股份集团”

总体而言，福建龙洲运输股份有限公司在董事长王跃荣的带领下，通过战略重构建的 “五级跳”，实现了从传统客运站到国家行业龙头的转型升级。