从百强到五十强：一窥王克实战策略，嘉信装饰的华丽蜕变！

         王克所秉持的“战略实学”，以其显著的实际性、实用性与实效性，在其服务客户的企业经营管理实践中绽放出耀眼光芒，诸多闪光点犹如繁星点点，信手拈来皆是精彩。其中，“七步成诗法”业务链设计便是一颗极为璀璨的明珠，在深圳市嘉信建筑装饰公司的案例中展现得淋漓尽致。

        2012年，明天策略集团承接了嘉信装饰的战略发展规划项目，彼时的嘉信虽身为“中国建筑装饰行业100强”，但在传统装饰行业的泥淖中仍面临着诸多挑战与局限。王克运用独特的“七步成诗法”对其业务及业务链展开深度剖析与重构。从业务基本原则的确立，为企业发展框定方向；到业务优化标准的制定，为企业运营提供精准衡量；再到业务能力方向的明确，助力企业聚焦核心竞争力；继而通过业务树的设立，使企业业务架构一目了然；直至最后形成涵盖业务举措与策略的完整体系。这一系列步骤环环相扣，最终构建起嘉信装饰清晰且富有前瞻性的三层“业务链”。

        这一业务链清晰地回答了企业发展的核心问题：当下盈利的源泉何在？未来成长的动力是什么？长远持续的根基又在哪里？凭借此，嘉信装饰成功突破传统思维的禁锢，舍弃利润微薄的低端家装业务，转而重点发力建筑幕墙、公装等高利润领域，实现了业务结构的优化升级。同时，将投资、并购提升至战略高度，并积极涉足房地产、高端设计、联营挂靠等领域，打造出稳固的业务铁三角格局。

        时光流转至2016年，嘉信装饰成功挺进“中国建筑装饰50强”，圆满完成五年战略目标，其“中国绿色建筑装饰一体化服务商”的特色定位也愈发鲜明。回首过往，王克的“七步成诗法”恰似那吹尽狂沙的大浪淘沙之力，让嘉信装饰在市场的浪潮中脱颖而出，尽显真金本色，也为其他企业在战略转型与业务重塑方面提供了极具价值的借鉴范例。